🎈 Chargé De Mission Prévention De La Délinquance quelque chose ne sort pas ainsi de rien

Secrétaired'Etat chargée de la Politique de la Ville (21 septembre 2010) Cette mission de prévention de la délinquance juvénile confiée par le Président de la République est extrêmement importante pour les jeunes d'aujourd'hui et la République de demain. La politique de la tranquillité publique ne peut se faire qu'en marchant sur deux jambes. Ainsi la répression

Annemasse AggloChargé de mission prévention sécurité conseil intercommunal de sécurité etAnnemasseCette offre d'emploi a expiré. Rassurez-vous, nous pouvons tout de même vous aider. Consultez les informations ci-dessous en rapport avec votre recherche d' des alertes pour des emplois similaires

domainede la prévention de la délinquance mais qui peuvent favoriser une action efficace à ce titre. L’association des équipes de prévention spécialisée, lorsqu’elles existent localement, est essentielle dans la mise en œuvre du programme d’actions à l’intention des jeunes exposés à la délinquance. Le développement de postes de travail d’intérêt général au sein des

^{Durance Luberon Verdon Agglomération - DLVA DÉFINITION DU POSTE Mission générale Développer et animer les conseils citoyens Soutenir et renforcer la participation des habitants à la Politique de la ville Créer des passerelles entre les différents espaces de participation Coordonner la politique de prévention de la délinquance de la DLVA 20 % du poste Activités principales Soutenir les conseils citoyens - Accompagner et structurer les conseils citoyens - Participer à l’animation des réunions - Faciliter la communication interne et externe - Assurer un soutien administratif Renforcer et valoriser la démarche des conseils citoyens en les aidant à - Identifier les besoins des habitants - Faire émerger et accompagner les initiatives - Renforcer leur soutien aux actions de proximités Renforcer les liens entres les conseils citoyens et les institutions et les partenaires - Faciliter la participation aux différentes instances de pilotages - Affirmer les liens privilégiés avec la collectivité et les partenaires du Contrat de ville Accompagner la participation des habitants dans les projets de territoire - Faciliter la compréhension des projets structurants NPNRU / Action cœur de ville… - Participer aux différentes étapes de concertation ou de co-construction - Faciliter la mobilisation des habitants dans le projet de centre social Créer des passerelles entre les différents espaces de participation citoyenne du territoire conseils citoyens, conseil d’usagers du Centre social municipal, conseil de développement, Conseil municipal jeune, conseil des sages… Coordonner la politique de prévention de la délinquance de la DLVA animer, sur les bassins de vie des collèges du territoire, les observatoires de la délinquance, lieux d'échanges d'information et de bonnes pratiques entre partenaires. mgerbaud} ^{Appuiaux missions de prévention de la délinquance. Amélioration de la relation de confiance. Le volontaire assiste principalement les gendarmes dans l'accueil du public. Le volontaire} Code de l'emploi-référence Intitulé de l'emploi référence CHARGEE/CHARGE DE SECURITE GENERALE Définition synthétique Assurer les opérations de tranquillité, de sécurité générale et contribuer à l’encadrement des missions de sécurité dans tous milieux. Activités principales Accueillir et assister les victimes Animer l’activité des équipes Mettre en œuvre des actions de prévention, de dissuasion et de répression afin d’assurer la sécurité des personnes et des biens Participer à des missions de sécurisation d’un secteur territorial et lutte contre les violences urbaines Protéger des personnalités, des institutions et des sites sensibles Recueillir et transmettre des informations locales de proximité Assurer des interventions en milieu difficile ou y participer en appui Constater des infractions, rechercher et interpeller les auteurs pour les mettre à disposition de services spécialisés ou de la justice Savoir-faire Analyser un risqueGérer une situation de stressPrendre en compte un contexte, une contrainte, une complexitéRédiger une lettre, un document, une note , un rapportRendre compteTravailler en équipe Savoir-être Sens de l'analyseCapacité d'adaptationMaîtrise de soiRéactivité Connaissances En fonction du milieu compétences techniques adaptéesEnvironnement professionnel du domaine d’activitéRègles de déontologie du domaine d’activitéRéglementation du domaine d’activitéSécuritéTechniques du domaine d'activité Compétences managériales requises Conditions particulières d'exercice Aptitude physique et médicale Obligation de résidence Le cas échéant, déplacements fréquents et/ou de longue durée sur le territoire national Le cas échéant, port d’arme, de l’uniforme, habilitation judiciaire Continuité du service 24 h/ 24 h Tendances d'évolution Facteurs clés à moyen terme Modernisation des moyens techniques dans les domaines de l’informatique, des transmissions et de l’armementSensibilité accrue des interventions dans un contexte opérationnel difficile Impact sur l'emploi-référence Maîtrise accrue des nouvelles technologies et techniques d’intervention Exemples de libellés d'emploi-types ministériels associés Ministère / Filière Intitulé de l'emploi type Intérieur Chargée de la sécurité générale en milieu urbain Ministères Sociaux Chargée de sécurité Défense Enquêteurtrice d’unité de sécurité publique en milieu spécialisé Intérieur Sous-officierère d'unité de sécurité publique générale Intérieur Sous-officierère d'unité montagne

Déplier Chapitre II : Prévention de la délinquance (Articles L132-11 à L132-16) Section 3 : Dispositions particulières à Paris et à la métropole du Grand Paris (Articles L132-11 à L132-12-1) Article L132-11. Création Ordonnance n°2012-351 du 12 mars 2012 - Annexe, v. init.

Le Secrétariat général du Comité interministériel de prévention de la délinquance et de la radicalisation SG-CIPDR Plaquette de présentation du SG-CIPDR juillet2021 SG-CIPDR presentation leaflet Installé en 2006, le SG-CIPDR anime des politiques publiques transversales de prévention et de lutte face à des phénomènes de rupture avec l’ordre social, qui fragilisent notre société. La mission prioritaire du SG-CIPDR est d’accompagner le réseau territorial et central afin de défendre et protéger notre modèle républicain et ses valeurs. L’action menée se concentre notamment sur la coordination nationale de la lutte contre le séparatisme, la prévention de la radicalisation et de la délinquance, le déploiement d’un contre-discours républicain, en ligne et hors ligne, la protection des personnes vulnérables et la prise en charge des personnes signalées. Ces stratégies préventives et répressives répondent aux défis sociétaux actuels et anticipent ceux à venir. Placé sous l’autorité de la ministre déléguée auprès du ministre de l’Intérieur, en charge de la citoyenneté, Marlène Schiappa, et du ministre de l’Intérieur Gérald Darmanin, le SG-CIPDR est organisé autour de quatre pôles et une unité [Pôle Prévention de la Délinquance, Pôle Prévention de la Radicalisation, Pôle lutte contre les séparatismes et le repli communautaire, Unité de contre-discours républicain UCDR, pôle dédié à l’appui territorial ], ainsi que de services généraux. Composé d’une équipe interministérielle d’une soixantaine de personnes, il est dirigé par un secrétaire général le préfet Christian Gravel, depuis octobre 2020 nommé par décret du Président de la République. En outre, la Mission interministérielle de vigilance et de lutte contre les dérives sectaires Miviludes, présidée par le Secrétaire général du CIPDR, est rattachée fonctionnellement au SG-CIPDR depuis 2020 décret n° 2020-867 du 15 juillet 2020 . Organigramme du SG – CIPDR Historiquement, le SG-CIPDR est depuis le 6 mai 2016, une prolongation du CIPD qui avait été créé par décret en janvier 2006 pour l’animation interministérielle de la politique de prévention de la délinquance. Afin de rendre opérationnelles ces politiques, le SG-CIPDR dispose et gère un fonds annuel, le Fonds interministériel de prévention de la délinquance FIPD. Afin d’assurer la cohérence des politiques mises en œuvre, le SG-CIPDR mène son travail de prévention autour des préfectures et suivant une logique partenariale, avec les acteurs locaux, au premier rang desquels les collectivités territoriales et les associations. Les missions du SG-CIPDR d’après la loi Le décret n° 2016-553 du 6 mai 2016 modifiant le décret du 17 janvier 2006, définit les missions du SG-CIPDR jouer un rôle d’appui, d’expertise, de conseil et d’animation auprès des préfectures, des collectivités locales et de l’ensemble des acteurs en charge de la prévention de la délinquance et de la radicalisation, élaborer des outils d’aide à la décision et diffuser les résultats des recherches, valoriser les bonnes pratiques et de les diffuser, promouvoir la formation des services de l’Etat, des collectivités territoriales et des associations Une approche pluridisciplinaire en collaboration avec les partenaires de terrain La réponse publique en matière de prévention de la délinquance et de la radicalisation a pour vocation d’associer le maximum de partenaires afin d’assurer une approche transversale. Le SG-CIPDR anime ainsi un large réseau de partenaires et d’acteurs de terrain en vue de favoriser une intervention pluridisciplinaire autour de l’identification et la prise en charge des personnes délinquantes ou radicalisées. Les trois principaux partenaires du SG-CIPDR sont les préfectures, les collectivités locales et les grands réseaux associatifs. Le CIPDR s’appuie et participe également à des réseaux européens en vue de partager les bonnes pratiques entre États membres. Il représente et négocie pour la France au sein des instances européennes comme le High-Level Commission Expert Group on Radicalisation de la Direction générale Migration et Affaires intérieures de la Commission européenne et l’EU Internet Forum. Structure La réponse publique se construit selon une logique interministérielle en réunissant 20 ministères qui mettent en commun leurs réseau et expertise au sein du SG-CIPDR. Son approche est donc à la fois décentralisée et déconcentrée. Le Comité interministériel de prévention de la délinquance et de la radicalisation se réunit sous la présidence du Premier ministre avec l’ensemble des ministres qui le composent, pour acter et évaluer ces politiques publiques. Il s’est réuni le 23 février 2018 à Lille pour la présentation du Plan national de prévention de la radicalisation PNPR et le 11 avril 2019 à Strasbourg pour faire un bilan de ce plan et lancer une consultation de la future stratégie de prévention de la délinquance. . Qu’entend-on par “Contre-discours” ? La promotion de messages qui offrent une alternative positive à la propagande extrémiste ou qui visent à déconstruire et à délégitimer les discours extrémistes auprès des publics “cibles” mesure 17 du Plan national de prévention de la radicalisation . initiatives de déconstruction du conspirationnisme et de l’extrémisme via des campagnes en ligne; . représentations théâtrales; productions de courts et longs métrages; ateliers de sensibilisation; tournois sportifs; . interventions de victimes du terrorisme; . contre-discours religieux non confessant avec un discours éclairé de l’islam par des contenus promouvant les droits des femmes, l’attachement aux valeurs républicaines et le savoir critique tel qu’il a pu être incarné par diverses figures de l’histoire islamique.

LePrix Prévention de la Délinquance permet aux candidats d’impulser une dynamique nouvelle dans le champ des politiques publiques nationale et locale de prévention, de donner une visibilité aux actions efficaces menées à tous les niveaux de gouvernance territoriale et de promouvoir son action en France. En partenariat avec le Forum européen pour la sécurité

Posté par PRISME le 2 Nov 2012 In Comité Interministériel de Prévention de la Délinquance Accéder au site source de notre article. S O M M A I R E INTRODUCTION PREMIER MINISTRE Rappel des missions du ministre et en particulier celles concernant la prévention de la délinquance Présentation des structures impliquées directement ou indirectement dans le champ de la prévention de la délinquance Présentation des structures rattachées SECRÉTARIAT GÉNÉRAL DU COMITÉ INTERMINISTÉRIEL DE PRÉVENTION DE LA DÉLINQUANCE Rappel des missions du CIPD Présentation des structures Organigramme du secrétariat général du Comité interministériel de prévention de la délinquance MINISTÈRE DE L’ÉDUCATION NATIONALE Rappel des missions du ministre et en particulier celles concernant la prévention de la délinquance Présentation des structures impliquées directement ou indirectement dans le champ de la prévention de la délinquance Organigramme du ministère de l’Éducation nationale Organigramme de la direction générale de l’enseignement scolaire MINISTÈRE DE LA JUSTICE Rappel des missions de la ministre et en particulier celles concernant la prévention de la délinquance Présentation des structures impliquées directement ou indirectement dans le champ de la prévention de la délinquance Présentation des structures sous tutelle du ministère Organigramme du ministère de la Justice Organigramme du secrétariat général du ministère de la Justice Organigramme de la direction des affaires criminelles et des grâces Organigramme de la direction de l’administration pénitentiaire Organigramme de la direction de la protection judiciaire de la jeunesse MINISTÈRE DES AFFAIRES SOCIALES ET DE LA SANTÉ Rappel des missions de la ministre et de la ministre déléguée en particulier celles concernant la prévention de la délinquance Présentation des structures impliquées directement ou indirectement dans le champ de la prévention de la délinquance Présentation des structures rattachées au ministère Organigramme de la direction générale de la cohésion sociale MINISTÈRE DE L’ÉGALITÉ DES TERRITOIRES ET DU LOGEMENT Rappel des missions de la ministre et en particulier celles concernant la prévention de la délinquance Présentation des structures impliquées directement ou indirectement dans le champ de la prévention de la délinquance Organigramme synthétique du ministère de l’Égalité des territoires et du Logement Organigramme de la direction générale de l’aménagement, du logement et de la nature – DGALN MINISTRE DÉLÉGUÉ CHARGÉ DE LA VILLE Rappel des missions du ministre et en particulier celles concernant la prévention de la délinquance Présentation des structures impliquées directement ou indirectement dans le champ de la prévention de la délinquance Présentation des structures sous tutelle du ministère SECRÉTARIAT GÉNÉRAL DU COMITÉ INTERMINISTÉRIEL DES VILLES Rappel des missions du CIV Présentation des structures Organigramme du secrétariat général du Comité interministériel des villes MINISTÈRE DE L’INTÉRIEUR Rappel des missions du ministre et en particulier celles concernant la prévention de la délinquance Présentation des structures impliquées directement ou indirectement dans le champ de la prévention de la délinquance Présentation des structures rattachées au ministère Organigramme du ministère de l’Intérieur Organigramme de la direction générale de la police nationale Organigramme de la direction générale de la gendarmerie nationale MINISTÈRE DU DROIT DES FEMMES Rappel des missions de la ministre et en particulier celles concernant la prévention de la délinquance Présentation des structures impliquées directement ou indirectement dans le champ de la prévention de la délinquance Présentation des structures sous tutelle du ministère MINISTÈRE DES SPORTS, DE LA JEUNESSE, DE L’ÉDUCATION POPULAIRE ET DE LA VIE ASSOCIATIVE Rappel des missions de la ministre et en particulier celles concernant la prévention de la délinquance Présentation des structures impliquées directement ou indirectement dans le champ de la prévention de la délinquance Présentation des structures sous tutelle ou rattachées au ministère Organigramme du ministère des Sports, de la Jeunesse, de l’Éducation populaire et de la Vie associative Organigramme de la direction de la jeunesse, de l’éducation populaire et de la vie associative Organigramme de la direction des sports MINISTRE DÉLÉGUÉ CHARGÉ DES TRANSPORTS, DE LA MER ET DE LA PÊCHE Rappel des missions du ministre et en particulier celles concernant la prévention de la délinquance Présentation des structures impliquées directement ou indirectement dans le champ de la prévention de la délinquance Présentation des structures sous tutelle du ministère Organigramme du ministère de l’écologie, du Développement durable et de l’énergie en charge des Transports Organigramme de la direction des services de transports MINISTÈRE DU BUDGET Rappel des missions du ministre et en particulier celles concernant la prévention de la délinquance Présentation des structures impliquées directement ou indirectement dans le champ de la prévention de la délinquance LISTE DES ACRONYMES

Chargéde mission prévention de la délinquance et de la cohésion sociale. Fontenay. Cette offre d'emploi a expiré. Rassurez-vous, nous pouvons tout de même vous aider. Consultez les - Identifier et mobiliser les partenaires collèges, lycées, services municipaux, associations, habitants, élus, services de l'Etat et autres institutions... - Organiser des actions spécifiques de prévention de la délinquance en mobilisant des moyens internes et externes - Participer aux événements et projets de services municipaux qui concourent à la prévention de la délinquance - Etablir et dynamiser un réseau d 'acteurs de la prévention sur le territoire municipal - Organiser la tenue de CLSPD régulièrement et les commissions spécifiques en déclinaison - Assurer la mise en place et le suivi des GPO groupe de pilotage opérationnel - Produire des analyses et des études sur les évolutions de la délinquance - Etre en lien régulier avec le cabinet du maire et l'élue en charge de la délégation

Mettreen œuvre des actions de prévention, de dissuasion et de répression afin d’assurer la sécurité des personnes et des biens; Participer à des missions de sécurisation d’un secteur territorial et lutte contre les violences urbaines; Protéger des personnalités, des institutions et

L’organisation et le fonctionnement du CISPD Le Conseil Intercommunal de Sécurité et de Prévention de la Délinquance CISPD de l’aire urbaine de Baie-Mahault, du Gosier et de Pointe-à-Pitre a été créé par arrêté préfectoral n°2004/1925 du 14 décembre 2004. Son périmètre a ensuite été élargi en 2007 avec l’adhésion de la ville des Abymes. Le CISPD est composé d’un Président, de deux membres de droit et de trois collèges. La Présidence est confiée à l’un des maires des communes concernées. Le sous-préfet de l’arrondissement de Pointe-à-Pitre et le procureur de la République près le Tribunal de grande instance de Pointe-à-Pitre sont membres de droit Les trois collèges se déclinent de la manière suivante Le premier collège réunit les élus désignés conjointement par les maires des communes membres du CISPD, plus, depuis 2009, des élus désignés par la Communauté d’agglomération Cap Excellence. Le collège des élus comprend également un réprésentant du Conseil général et un représentant du Conseil régional. Les élus désignés peuvent se faire assister de techniciens tels que les référents des domaines concernés ; le coordonnateur du CISPD ; les chefs de projet politique de la ville » ; les résponsables des polices municipales. Le deuxième collège regroupe les chefs de services de l’Etat ou leurs représentants désignés par le Préfet de Région. Le troisième collège est composé de réprésentants des professions confrontées aux manifestations de la délinquance, de responsables de services sociaux, ainsi que de représentants d’associations oeuvrant dans le domaine de la prévention, de la sécurité ou de l’aide aux victimes. Ils sont désignés par le Président du CISPD. Le pilotage des actions du CISPD Sous l’autorité du Président du Conseil, le pilotage du CISPD est assuré par un chargé de mission prévention de la délinquance, membre de l’équipe de projet du CUCS de l’agglomération. Il prépare les séances plénières et restreintes du CISPD et veille à la mise en œuvre des fiches actions prévues dans le contrat local de sécurité et deprévention de la délinquance. Il participe au séances de coproduction de sécurité organisée de manière hebdomadaire, sous la présidence du Sous-Préfet et réunissant l’ensemble des forces de polices et de gendarmerie qui interviennent sur le territoire. Ce coordonnateur est aussi accompagné par des référents/chargés de mission au sein de chaque ville à Cap Excellence pour Pointe-à-Pitre et Abymes, qui assure le suivi et la mise en œuvre locale des actions probrammées Le financement des projets de luttre contre la délinquance s’effectue à travers le contrat urbain de cohésion sociale CUCS, les projets retenus devant s’inspirer des priorités dressées par le CISPD, notamment au niveau des thématiques prioritaires. L’analyse des phénomènes de délinquance constatés au niveau infra communal, ainsi que la coordination des acteurs de terrain est assurée par les Groupes Locaux de Prévention animé pour chaque commune. Pour Pointe-à-Pitre et Abymes ils sont pilotés par Cap Excellence.

^{Réalisé par la mission permanente de l'évaluation de la politique de prévention de la délinquance, ce rapport s'inscrit dans le cadre de la mise en oeuvre de la stratégie nationale de prévention de la délinquance (2013-2017). Il fait apparaître quatre grands aspects. Le premier réside dans le constat d'un pilotage départemental de plus en plus transversal.} Ce mois-ci, nous vous invitons à découvrir le portrait d’un membre de notre équipe, celui de Jennifer Ramos. Titulaire d’un Master II en Droit de la Santé, Jennifer est chargée de mission prévention et promotion de la santé à la FEMAS Hauts-de-France. Elle revient aujourd’hui sur son parcours rempli d’expériences et ses nombreuses missions qu’elle réalise au sein des structures qu’elle coordonne. Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ? Au cours de ma dernière année de droit, j’ai débuté ma première expérience professionnelle au siège de la Générale de Santé en tant que juriste. Ensuite, j’ai enchainé par un second poste équivalent au sein de la Fondation Caisse d’Épargne pour la Solidarité où j’étais responsable des affaires juridiques et réglementaires. Puis, toujours au sein du même groupe, j’ai occupé le poste de responsable de l’EHPAD l’Ostrevent à Montigny-en-Ostrevent. Trois ans plus tard, j’ai saisi l’opportunité de diriger l’EHPAD Du bon Accueil à Bouvigny Boyeffles faisant partie du groupe La Vie Active. Après cette expérience professionnelle enrichissante, j’ai occupé le poste de secrétaire générale de l’EPSM Val de Lys Artois. Contractuelle de la fonction publique hospitalière, ce poste n’a malheureusement pas résisté au départ du Directeur de l’hôpital lui-même subséquent au plan de retour à l’équilibre enjoint par l’ARS. J’ai alors intégré la société FACILIMED. Cette société coopérative de services qui n’existe plus, proposait de former des coordinateurs de MSP pouvant répondre à tous types de besoins au sein d’une la suite, les équipes pour lesquelles je travaillais via Facilimed ont souhaité que je démissionne pour pouvoir me recruter en direct et c’est comme ça qu’en 2016, j’ai à la fois intégré la coordination de l’association Pôle santé Flandre Lys mais aussi la FEMAS Hauts-de-France en temps que chargée de mission prévention et promotion de la coordinatrice de la CPTS Artois Lys héritière de l’association Pôle Santé Flandre Lys et chargée de mission prévention et promotion de la santé à la FEMAS HDF, j’ai la chance de pouvoir contribuer à mon niveau, au virage ambulatoire du système de santé et à l’accompagnement des équipes de soins primaires. Les deux postes sont très complémentaires, le 1er étant un poste de terrain et l’autre d’ingénierie de projet. Quelles sont vos missions au sein de la FEMAS Hauts-de-France ? En tant que chargée de mission référente du Pas-de-Calais, j’accompagne les équipes du territoire à déployer leur projet de santé et à valoriser leurs indicateurs ACI. Concrètement, j’accompagne les équipes dans la mise en place d’une action de prévention, la rédaction d’un protocole de soin pluriprofessionnel, la mise en place et la formalisation de partenariats entre la structure et les acteurs du territoire hôpital, élus locaux, spécialistes libéraux….Depuis maintenant 2 ans, je suis également référente de la thématique des troubles neuro-sensoriels. L’objectif est d’inciter les équipes à investir la thématique par des actions de formation, la mise en place d’actions de repérage précoce, de parcours coordonnés de prise en charge. En étant coordinatrice d’une MSP et d’une CPTS, quels liens pouvez-vous faire entre les deux ? La coordination de MSP et de CPTS obéit au même enjeu améliorer les parcours de santé par une meilleure coordination des acteurs. Dans une MSP, les actions coordonnées profitent essentiellement à la patientèle tandis que la CPTS privilégie une approche populationnelle. Dans la mesure où les MSP expérimentent au quotidien la dynamique collective de travail pluriprofessionnel et pour les plus matures, qu’elles investissent également l’espace territorial, elles sont un acteur de premier plan pour susciter et faire vivre les projets de CPTS. Le 11 mars prochain, vous animerez une conférence lors des Rencontres “Le rapport MSP-CPAM juste une histoire d’ACI ?”, pourquoi décidez-vous de prendre la parole sur ce sujet ? AVECSanté m’a fait l’honneur de me proposer d’animer cet atelier. J’y ai immédiatement vu une opportunité de réfléchir aux transformations récentes du système de santé et plus précisément à la structuration des soins primaires. L’objectif de cet atelier est d’illustrer cette structuration et de montrer comment celle-ci a modifié le rôle de l’Assurance Maladie en le faisant passer d’un rôle de régulateur à un rôle d’accompagnement des équipes qui reste encore à intensifier. À votre avis, l’exercice coordonné est-il l’avenir du monde de la santé ? Pourquoi ? Indéniablement oui ! La crise de la COVID-19 a mis en exergue à la fois les freins et les atouts de notre système de santé et a montré une puissante accélération de la coordination entre professionnels de santé, la nécessité de progresser dans cette direction et l’envie de nombreux acteurs locaux d’y une meilleure coopération entre professionnels de santé en ville pourrait permettre de renforcer la prévention et le développement des parcours de soins pluri-professionnels.

Мукኂճещοξ вегችтраኾէж πуውухէቬուረ	Αኪաщыχፌτ сиκ
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23février 2018. Premier plan exclusivement dédié à la prévention de la radicalisation, le PNPR est un plan interministériel (mobilisation de 20 départements ministériels) qui assure une prévention de la radicalisation de l’amont à l’aval, soutenue par une large mobilisation (État, collectivités territoriales et société civile

DATE DE PUBLICATION21/07/2022 TYPE DE CONTRATTitulaire, ContractuelRECRUTEURVILLE D'AIX EN PROVENCE CATÉGORIEALIEUX DE TRAVAILAIX EN PROVENCE SALAIRENon communiquéCODE POSTAL13100 VALABLE JUSQU'AU08/09/2022PosteLa direction politique de la ville porte pour la ville d’Aix en Provence les politiques stratégiques de développement local, notamment sur les territoires prioritaires Corsy, Beisson, Encagnane, Jas de ouffan et Pinette de manière globale et sur l’ensemble du territoire communal de manière plus sectorielle Prévention de la délinquance, Centres sociaux.Rattaché à la direction politique de la Ville, le responsable du pôle prévention aura pour rôle d’animer la mise en place de la politique de prévention du CLSPD dans les dimensions opérationnelles, stratégiques et et coordonner les instances de pilotage du Conseil Local de Sécurité et de Prévention de la Délinquance gouvernance, ingénierie, suivi..Développer et suivre les différentes fiches actions dans le cadre de la stratégie Cellule de Citoyenneté et de Tranquilité publique et suivre et évaluer les dispositifs existants chantiers jeunes/placement TIG et réparation/accueil des exclus….Développer et suivre la thématique prévention du contrat de villetravailler sur les problématiques de prévention/sécurité animer les cellules de veille/participer au GPO organisés par la police nationale dans le cadre de la police de l’identification d’outils à déployer face à une situation donnée, la recherche de financements, la mobilisation d’actions…Mobiliser les différents moyens existant visant à amplifier la politique de prévention sur le territoire VVV, FIPD, Mécénat…Participer à la dynamisation de la Maison de la justice et du droit en lien avec les chefs de juridictionACTIVITESManager une équipe de 3 personnes 2 agents d’accueil pour la Maison de la Justice et du Droitune chargée de dispositif de prévention et coordonner une équipe projet élargie au sein de la le suivi, la mise en œuvre opérationnelle, et financière des fiches actions animation comités techniques, comité de pilotage, évaluation, suivi financier…Veiller à la mise en œuvre d’une démarche qualité du dispositif CLSPD Reporting/plannification/gestion administrative, élaboration des documents cadres présentation power-point/fonds de dossiers pour les partenaires...Préparer et animer les réunions stratégiques Chef d’établissement/Cellule Municipale d’échange sur la radicalisation/cellule de veille, Groupe d’Action et de prévention de proximité, comité de pilotage, comité techniques...assurer le reporting et de convention/lettre/note de cadrage, passation de marchés publics…assurer le lien avec les structures associatives et partenaires de terrain et institutionnel, animer un réseau d’acteursAssister les autres pôles de la direction et services de la Ville sur les aspects de prévention de la délinquance par un apport d’expertise et d’ une participation active aux Groupe de police de proximité au commissariatAccompagner au suivi et à l’animation de la Maison de la Justice et du Droit et développer les actions de sensibilisation à la citoyenneté rallye citoyen/concours justiceAssurer des veilles de l’actualité et des appels à projets permettant le financements d’actions en lien avec la prévention de la délinquanceProfilDe formation supérieure bac +2 à +5 ou bénéficiant d’une expérience similaire sur un autre poste, vous justifiez d'une expérience dans le suivi des politiques publique et le maitrisez le travail en mode projet et la mise en place de l’ingénierie nécessaire au développement des politiques publiques d’une disposez de bases juridiques solides et de qualités rédactionnelles. Vous maîtrisez l’environnement législatif, réglementaire et partenarial de l’administration, de la politique de la Ville et de la sécurité et de la prévention. EmployeurLe département Ressources Humaines de la Ville d’Aix en Provence compte une soixante d’agents répartis en 3 directions Recrutement et Développement des compétences, Qualité de vie au Travail, et Carrière et dernière a pour vocation de prendre en charge la gestion administrative pour l’ensemble des personnels titulaires et contractuels travaillant au sein des services de la Ville gestion des carrières et des contrats, rémunération, suivi de la masse employeur Afficher les informationsAdresser votre candidature lettre de motivation, CV, dernier arrêté de situation administrative pour les fonctionnaires avant le 25/08/2022 àPar courrier DGAS Ressources - Département RH Direction recrutement et développement des compétences - Service Recrutement CS 3071513616 Aix en Provence Cedex 01Par mail [email protected]Informations complémentaires Mme TROSSERO Christine, Directeur Politique de la Ville 04 42 91 95 63Mme. Juliette LEMAN, Gestionnaire recrutement et GPEEC 04 42 91 89 93POSTULER À L'OFFREUN CHARGE DE MISSION PREVENTION H/F

^{NicolasSarkozy a annoncé mercredi avoir confié une mission sur la prévention de la délinquance juvénile au secrétaire d'Etat à la Justice, Jean-Ma} Chargement en cours MissionsLe chargé de mission sécurité ou la chargée de mission sécurité Est responsable de la sûreté du patrimoine, de la prévention de la délinquance et de la tranquillité résidentielle Réalise des diagnostics, définit la mise en œuvre d'une politique de sûreté et d'une stratégie d'intervention déclinée en plan d'actions prioritaires Développe des outils d'observation et de suivi des faits d'incivilités, formalise des procédures de traitements des situations et des problèmes qui impactent la gestion quotidienne et le fonctionnement social de certains territoires Etablit des priorités au niveau du territoire et les traduit en une stratégie d'actions Participe au dialogue entre bailleurs et locataires Pilote et suit les actions préventives menées Informe les collaborateurs et collaboratrices des évolutions réglementaires en matière de sécurité Anime des formations en direction des personnels de proximité et d'encadrement Accompagne les personnels victimes d'agressions Contribue à la représentation de l'établissement lors de rencontres ou de réunions organisées pour la sécurité sur le territoire géré par l'organisme Initie des partenariats avec les élus, les élues ou les organismes publics pour assurer des actions préventives Activités principalesEtablir un diagnostic social et recenser les besoins en sûreté d'un territoire Définir et mettre en œuvre la politique de sûreté d'un organisme Collaborer avec les acteurs de la sûreté et de la prévention du territoire Coordonner les actions nécessitant le concours de différents services en interne Activités secondairesConcevoir une communication et/ou des actions d'information en direction des locataires Dans certains organismes, assurer une médiation dans le cadre des conflits et troubles du voisinage Le cas échéant, recruter et animer une équipe chargée de mettre en place les actions prioritaires Connaissances Niveau attendu Acteurs, actrices et dispositifs d'action sociale Procédures de sécurité dans les locaux résidentiels Ecosystème du logement social Politiques d'aménagement urbain Fonctionnement des acteurs publics locaux Compétences opérationnelles Niveau attendu Maîtriser les techniques de gestion des conflits Faire appliquer les règles, les procédures et contrôler Gérer des procédures contentieuses Comprendre les besoins et les attentes des locataires Assurer une veille réglementaire Elaborer une stratégie d'influence / Lobbying Etablir le diagnostic social d'un territoire Mettre en place des actions de communication Développer des partenariats Définir et piloter une stratégie opérationnelle Elaborer et utiliser des outils de reporting Gérer une multitude d'interlocuteurs et d'interlocutrices Animer et motiver une équipe Compétences comportementales Niveau attendu Adaptabilité et flexibilité Sérénité et résistance au stress Instaurer une relation dans le temps Sens de la qualité de service Capacité d'argumentation et de persuasion Sens du contact et empathie Compétences clés pour demainRenforcement de la compétence médiation et gestion des conflits Renforcement de l'aptitude à collaborer avec les différents acteurs de la tranquillité publique Environnement et conditions de travailNombreuses interactions En interne avec les équipes en charge de la prévention et de la sécurité, les équipes en charge de la médiation sociale et la maîtrise d'ouvrage En externe avec la police, la justice, les municipalités, les acteurs de quartier, les locataires Prérequis d'accès au métierMétier accessible aux débutants et aux débutantes Une formation spécialisée initiale ou continue est indispensable Une expérience de gestion de projet / d'équipe est un atout certain Connaissances en matière de prévention situationnelle Profil de l'employeurTout type d'organisme Hlm Portraits et témoignages Romane - Responsable de mission sécurité Appuiet soutien aux missions de prévention de la délinquance. Le volontaire assiste les gendarmes en charge d'actions de prévention dispensées au bénéfice de tous les publics. Il Le Code de la sécurité intérieure confie au maire des missions de prévention de la délinquance sur son territoire. Certaines communes coordonnent ces actions et organisent des réunions d’information sur les violences faites aux femmes, la déscolarisation… Elles peuvent aussi créer des groupes de travail qui examinent les situations individuelles signalées par les établissements scolaires, les bailleurs sociaux ou encore les services de police municipale et nationale et déterminent si des actions de suivi individualisé sont appropriées. À cette occasion, les mairies traitent des données personnelles dispositifs de prévention de la délinquance des mineurs primo-délinquants ou exposés à la délinquance, femmes victimes de violences, mineurs déscolarisés ou auteurs d’incivilités… Ces fichiers relèvent aujourd’hui de la réglementation européenne sur la protection des données RGPD. Toutefois, le cadre fixé auparavant par l’autorisation unique AU-38 peut encore servir de référence pour vérifier la conformité des traitements. À la suite d’une série de contrôles, la Cnil a jugé bon de préciser également les bonnes pratiques qui permettent d’éviter les manquements les plus fréquents. Ainsi, collecter systématiquement les données sensibles ou des données relatives à des infractions, condamnations et mesures de sûreté n’est pas de mise. La collecte doit être indispensable au suivi de la personne concernée. Par exemple, pour examiner la situation d’un mineur condamné à des travaux d’intérêt général, le motif de la condamnation n’est pas nécessaire à la mise en œuvre du suivi. Il convient donc de s’assurer systématiquement de la stricte nécessité de collecter chaque catégorie de données en fonction des objectifs du suivi. Autre erreur ne pas contrôler le contenu des commentaires remplis dans les fiches de suivi. En effet, constate la Cnil, l’usage de champs libres favorise la collecte excessive de données, à travers des commentaires subjectifs ou inappropriés. Idem pour l’insertion de données issues de fichiers de police traitement d’antécédents judiciaires… dans les champs motifs du signalement », alors que les textes limitent leur communication à certaines personnes. La commune doit privilégier les fiches individuelles de suivi à format unique aux fichiers collectifs du type tableur. Ces fiches doivent être conçues pour minimiser la collecte d’information cases à cocher avec liste de choix prédéfinis concernant l’origine du signalement police nationale, bailleurs sociaux, établissement scolaire…… Au cas où le recours aux commentaires libres est nécessaire, leur contenu doit être strictement contrôlé, avec rappel régulier des consignes aux personnes chargées de les remplir. Il ne faut pas conserver les fiches individuelles ou collectives de suivi sans limite les données doivent être conservées seulement le temps nécessaire au suivi d’une personne. Il faut donc définir des durées de conservation strictes, le cas échéant avec des mécanismes de purge automatique, et proscrire les fichiers collectifs de suivi. Les fiches individuelles doivent aussi comporter les dates de fin de suivi. Les données peuvent ensuite être archivées, avec des restrictions d’accès, pendant trois ans maximum. La Cnil relève que, souvent, les personnes concernées ne sont pas informées du traitement de leurs données lié à la prévention de la délinquance. Il convient donc de prévoir un double niveau d’information, collective et individualisée. Sur le site municipal, une rubrique spécifique peut mentionner ces traitements de données. Préalablement à la réunion d’examen de la situation d’une personne, la mairie doit l’informer individuellement par courrier et, le cas échéant, adresser un courrier à son représentant légal. Attention une information au moment de la mise en place du suivi social est considérée comme tardive. Enfin, l’accès aux données doit être limité aux personnes légitimes du fait de leurs fonctions ; or, un défaut de sécurité d’accès est fréquemment relevé. Il faut donc définir des politiques de sécurité pour garantir la confidentialité des données. Le maire doit désigner les personnes habilitées à y accéder, et prévoir des protections physiques armoires sécurisées… ainsi que des restrictions d’accès informatique. L’échange des informations entre les différentes personnes intervenant dans l’examen des situations individuelles doit également être sécurisé, en chiffrant ou en protégeant par mot de passe les fichiers échangés. Enfin, la traçabilité des accès aux données permettra de détecter les accès illégitimes. Marie Gasnier

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métropolitainede sécurité et de prévention de la délinquance. - Composition du service: 10 agents dont 8 catégories A, une apprentie, un poste C - Nom / fonction du supérieur Accueil Offres d'emploi UN CHARGE DE MISSION PREVENTION H/FVILLE D'AIX EN PROVENCE 08/07/2022 AIX EN PROVENCE 13100 Bouches-Du-RhoneLe posteLa direction politique de la ville porte pour la ville d’Aix en Provence les politiques stratégiques de développement local, notamment sur les territoires prioritaires Corsy, Beisson, Encagnane, Jas de ouffan et Pinette de manière globale et sur l’ensemble du territoire communal de manière plus sectorielle Prévention de la délinquance, Centres sociaux.Rattaché à la direction politique de la Ville, le responsable du pôle prévention aura pour rôle d’animer la mise en place de la politique de prévention du CLSPD dans les dimensions opérationnelles, stratégiques et et coordonner les instances de pilotage du Conseil Local de Sécurité et de Prévention de la Délinquance gouvernance, ingénierie, suivi..Développer et suivre les différentes fiches actions dans le cadre de la stratégie Cellule de Citoyenneté et de Tranquilité publique et suivre et évaluer les dispositifs existants chantiers jeunes/placement TIG et réparation/accueil des exclus….Développer et suivre la thématique prévention du contrat de villetravailler sur les problématiques de prévention/sécurité animer les cellules de veille/participer au GPO organisés par la police nationale dans le cadre de la police de l’identification d’outils à déployer face à une situation donnée, la recherche de financements, la mobilisation d’actions…Mobiliser les différents moyens existant visant à amplifier la politique de prévention sur le territoire VVV, FIPD, Mécénat…Participer à la dynamisation de la Maison de la justice et du droit en lien avec les chefs de juridictionACTIVITESManager une équipe de 3 personnes 2 agents d’accueil pour la Maison de la Justice et du Droitune chargée de dispositif de prévention et coordonner une équipe projet élargie au sein de la le suivi, la mise en œuvre opérationnelle, et financière des fiches actions animation comités techniques, comité de pilotage, évaluation, suivi financier…Veiller à la mise en œuvre d’une démarche qualité du dispositif CLSPD Reporting/plannification/gestion administrative, élaboration des documents cadres présentation power-point/fonds de dossiers pour les partenaires...Préparer et animer les réunions stratégiques Chef d’établissement/Cellule Municipale d’échange sur la radicalisation/cellule de veille, Groupe d’Action et de prévention de proximité, comité de pilotage, comité techniques...assurer le reporting et de convention/lettre/note de cadrage, passation de marchés publics…assurer le lien avec les structures associatives et partenaires de terrain et institutionnel, animer un réseau d’acteursAssister les autres pôles de la direction et services de la Ville sur les aspects de prévention de la délinquance par un apport d’expertise et d’ une participation active aux Groupe de police de proximité au commissariatAccompagner au suivi et à l’animation de la Maison de la Justice et du Droit et développer les actions de sensibilisation à la citoyenneté rallye citoyen/concours justiceAssurer des veilles de l’actualité et des appels à projets permettant le financements d’actions en lien avec la prévention de la délinquanceProfilDe formation supérieure bac +2 à +5 ou bénéficiant d’une expérience similaire sur un autre poste, vous justifiez d'une expérience dans le suivi des politiques publique et le maitrisez le travail en mode projet et la mise en place de l’ingénierie nécessaire au développement des politiques publiques d’une disposez de bases juridiques solides et de qualités rédactionnelles. Vous maîtrisez l’environnement législatif, réglementaire et partenarial de l’administration, de la politique de la Ville et de la sécurité et de la prévention. EmployeurLe département Ressources Humaines de la Ville d’Aix en Provence compte une soixante d’agents répartis en 3 directions Recrutement et Développement des compétences, Qualité de vie au Travail, et Carrière et dernière a pour vocation de prendre en charge la gestion administrative pour l’ensemble des personnels titulaires et contractuels travaillant au sein des services de la Ville gestion des carrières et des contrats, rémunération, suivi de la masse complémentaires Afficher ces informationsAdresser votre candidature lettre de motivation, CV, dernier arrêté de situation administrative pour les fonctionnaires avant le 25/08/2022 àPar courrier DGAS Ressources - Département RH Direction recrutement et développement des compétences - Service Recrutement CS 3071513616 Aix en Provence Cedex 01Par mail recrutement complémentaires Mme TROSSERO Christine, Directeur Politique de la Ville 04 42 91 95 63Mme. Juliette LEMAN, Gestionnaire recrutement et GPEEC 04 42 91 89 93Date d’expiration de l’offre 08/09/2022

Dailleurs, sur le thème de la justice, la représentante du groupe des coordonnateurs des conseils locaux de sécurité et de prévention de la délinquance, Isabelle Martinez de Toulouse Métropole, est revenue en commission sur le groupe de travail du 15 septembre 2021. Cet évènement a permis aux techniciens sécurité de France urbaine de rencontrer et

Le ministère de l'Intérieur comprend * L'inspection générale de L'administration - IGA * La Délégation aux Industries de Sécurité* Le Conseil supérieur de l’appui territorial et de l’évaluation - CSATE * La sous-direction des cabinets * Le contrôle budgétaire et comptable ministériel* La Direction Générale de la Sécurité Civile et de la Gestion des Crises - DGSCGC * La Direction Générale de la Police Nationale - DGPN * La Direction Générale de la Sécurité Intérieure - DGSI * La Direction Générale de la Gendarmerie Nationale - DGGN * Le secrétariat général - Haut fonctionnaire de défense - SG * La Direction Générale des Étrangers en France - DGEF * La Direction générale des collectivités locales - DGCL * La Délégation à la Sécurité Routière - DSR * Un service rattaché à la Direction Générale de la Police Nationale et à la Direction Générale de la Gendarmerie Nationale Le service des technologies et des systèmes d'information de la sécurité intérieure STSI2 * Un service intervenant au profit de toutes les directions La direction de la coopération internationale de sécurité DCIS * Le Collège stratégique* Le bureau chiffre et sécurité* La mission des archives nationales - MAN * Le comité interministériel de prévention de la délinquance et de la radicalisation - CIPDR * Le secrétariat général du comité interministériel de contrôle de l'immigration* Le secrétariat général du comité interministériel à l'intégration* Le comité interministériel de la sécurité routière* Le délégué interministériel chargé de l’accueil et de l’intégration des réfugiés - DiAir * La délégation interministérielle à la sécurité privée - DISP* Le délégué Interministériel à la Lutte contre le Racisme et l'Antisémitisme - DILCRA * Le délégué ministériel aux industries de sécurité et à la lutte contre les cybermenaces - DMISC

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Mademoiselle Aurore COLNEL, Chargée de Mission Citoyenneté et Prévention de la délinquance à l’Agence Nationale pour la Cohésion Sociale et l’Egalité des Chances - Monsieur Michel MARCUS, Directeur exécutif du Forum Français pour la Sécurité Urbaine et du Forum Européen pour la Sécurité Urbaine - Madame Michelle ADAM, Chef de service, Protection Organisation locale relative à la prévention de la délinquance La prévention de la délinquance de la ville de Pierre-Bénite est travaillée dans le cadre d’un Conseil Local de Sécurité et Prévention de la Délinquance, dont la coordination est assurée par la Direction Générale des local de prévention de la délinquanceLa Ville de Pierre-Bénite est doté d’un Plan Local de Prévention de la Délinquance déclinant l’action de la Ville et des partenaires de la sécurité suivant 3 axes sécurité et tranquillité publiqueprévention des jeunes exposés à la délinquanceprévention des violences intrafamiliales, violences faites aux femmes et aides aux victimesQuel que soit le champ d’intervention, les actions se déclinent suivant 3 principes Agir sur la proximité, par un travail de terrain à l’écoute des habitantsAgir en partenariat avec l’ensemble des acteurs du territoire associations, institutions, services municipaux…Agir en réseau au niveau local, départemental et régionalPrincipales missions Assurer une veille sur le climat général au niveau du territoire au travers de cellules de veille réunissant élus, techniciens, police municipale et police nationale, notamment sur les thématiques suivantes – lutte contre les faits de délinquance constatés et les possibles dérives vers la délinquance ;– lutte contre les cambriolages et l’insécurité ;– sécurisation des espaces sensiblesConduire des projets sur le champ de la prévention des jeunes exposés à la délinquance et la lutte contre les violences conjugales, violences intrafamiliales et aide aux victimes permettant de réunir l’ensemble des partenaires susceptibles de conduire des actions de prévention et ou de remobilisation en direction des jeunesrechercher et initier des modalités de prise en charge des mineurs et adultes en dangerprévenir la délinquance de personnes qui sont en grande détresse sociale, économique et familiale Dq7OQ9.

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